Geheimwaffe Glaubenssätze für wirksame Veränderung in Unternehmen
Aug
21
9:00 vorm.09:00

Geheimwaffe Glaubenssätze für wirksame Veränderung in Unternehmen

Glaubenssätze sind DER Hebel für wirksame Veränderung. Gewinnen Sie einen Eindruck über die Rolle von Glaubenssätzen für Ihren Erfolg. Lernen Sie, Ihre limitierenden Glaubenssätze zu erkennen und Strategien für die positive Nutzung zu entwickeln. Für sich und die Unternehmensentwicklung.

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Schwierige Gespräche erfolgreich führen – wirksam kommunizieren
Sep
17
9:00 vorm.09:00

Schwierige Gespräche erfolgreich führen – wirksam kommunizieren

Lernen Sie wirksame Strategien kennen, um schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kollegen oder Ihrem Chef souverän und zielorientiert zu führen. Reflektieren Sie Ihren persönlichen Kommunikationsstil in Stresssituationen, Ihre eigene Haltung für wirkungsvolle Kommunikation und den Umgang mit eigenen Emotionen in Gesprächen.

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Selbstführung: Wer andere führen will, muss sich selbst führen können
Okt
22
9:00 vorm.09:00

Selbstführung: Wer andere führen will, muss sich selbst führen können

Ihr Einfluss auf Leistungswillen und Motivation Ihrer Mitarbeiter ist größer, als Sie denken: Die Art, wie Sie mit Konflikten umgehen, Ihre Haltung zu Menschen oder Ihre persönliche Einstellungen machen den entscheidenden Unterschied. Daher gibt es für Führungskräfte gute Gründe, sich mit diesen Themen - Ihrer Selbstführung - genauer zu befassen.

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Fehler und Feedback – Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung
Nov
19
9:00 vorm.09:00

Fehler und Feedback – Voraussetzung für Lernen und Weiterentwicklung

Lernen Sie Feedback und Fehler als wesentliche Hebel für Weiterentwicklung schätzen und entwickeln Sie Strategien für Ihre Organisation. Feedback und Fehler brauchen Raum! Schaffen Sie mit System Kommunikationsanlässe, um Feedback und Fehlerumgang gezielt zu inszenieren.

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Menschen entwickeln - Potenziale entfesseln
Dez
5
9:00 vorm.09:00

Menschen entwickeln - Potenziale entfesseln

Lernen Sie ein einfaches Modell kennen, das Ihnen hilft, Ihre Mitarbeiter individuell zu führen, Potenziale zu entfesseln und zu entwickeln. Reflektieren Sie Ihre Führungsstilpräferenz und unterschiedliche Führungsstile je nach „Reifegrad“ des Mitarbeiters. Mitarbeiterentwicklung jenseits der Fachkompetenz heißt auch Entwicklung von Persönlichkeit und Engagement!

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Strategisch Denken und Handeln
Jan
16
9:00 vorm.09:00

Strategisch Denken und Handeln

In dem Maße, wie Digitalisierung, neue Marktteilnehmer und Beschleunigung unsere Wirtschaft bestimmen,  wird es immer wichtiger, dass Führungskräfte strategisch, sprich unternehmerisch denken, kommunizieren und handeln. Entwickeln Sie Ihr Bewusstsein für strategische Themen und deren Bedeutung und lernen Sie einige grundlegende Werkzeuge zur Strategieentwicklung kennen.

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